国网的节流与开源

一、节流，转变电网发展模式。“三严禁、二不得、二不再”，本质上都是对原有的电网投资建设模式的转换，而且我认为这不是一个暂时的权宜之计，而代表了国网总部未来的战略思考。这个思考其实就是本轮电改的一个目标“电网企业回归企业属性”。企业就是要追求经济利益的，而不是不自觉的把自己放到政府的角色。电网企业没必要为了过度的追求可靠性，而花更多的钱，电网可靠性只需要满足能源局的监管要求即可。

如何通过泛在物联技术手段，提升电网规划的合理性，提高电网现有资产的利用率，进一步实现成本管理的优化，这些都是“节流”的内容。

二、开源，转型数字化生态。我认为国网公司更重要的战略思考是“开源”，如何在输配电价下降、客户流失的背景下，实现新业务的增长。

而且这种增长背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、重资产”的“第一发展曲线”，而是一种“第二曲线”的增长。这才是国网公司转型战略的核心，压缩投资的另一重意义，就是要“把钱花在刀刃上”，如何通过各种投资模式培育新的产业动能才是另一个战略级任务。